Exemple de stratégie d`entreprise

Chez Domino`s, il a fallu l`arrivée d`un nouveau PDG pour prendre des mesures, rapidement, et faire des changements stratégiques. Domino opère dans l`industrie du «Quick service restaurant» (QSR). Il a vendu un total de 7 318 voitures au cours de l`année qui se traduit par un bénéfice de ~ $45 640 par voiture. Pour la plupart des entreprises, par conséquent, l`objectif le plus élevé peut être énoncé en se référant à «profits. Cela fonctionne à un bénéfice de ~ $3 058 par voiture. Et l`une des raisons est que la valeur d`entreprise numéro un de Toyota est l`humilité. Les objectifs ne peuvent pas tous être axés sur une seule source de revenus, comme le tourisme ou la fabrication. Lorsque vous regardez des exemples d`objectifs clients d`une entreprise, vous verrez qu`ils sont généralement écrits comme des objectifs de client. Les nombreux plans stratégiques de l`entreprise interagissent, mais ils ont des objectifs différents et des plans d`action différents. D`un point de vue marketing, Goldman Sachs pourrait se concentrer sur les références et les connexions, et E * TRADE sur les médias sociaux et l`automatisation du service à la clientèle.

La pièce 2 montre deux modèles, provenant de deux entreprises différentes, chacune avec sa stratégie générique. Les entreprises ayant une stratégie de «gestion des coûts» peuvent facturer les prix moyens de l`industrie et gagnent encore de beaux profits parce que leurs coûts sont inférieurs à la concurrence. Mais pour une raison stupide folle-PayPal ne semble pas s`en soucier. Dans les affaires, la stratégie commence par un accent sur l`objectif de plus haut niveau dans l`industrie privée: augmentation de la valeur du propriétaire. De nombreuses approches différentes sont possibles, mais toutes sont destinées à apporter des améliorations dans ces domaines. Vous pouvez voir cette stratégie en jeu dans pratiquement toutes les entreprises, en particulier les entreprises B2C. Si vous regardez de plus près les villes individuelles, vous verrez que certains sont en croissance rapide… et certains ne sont pas.

En conséquence, les deux organisations ont sans aucun doute des objectifs distincts. Ils ont eu quelques réservations ici et là-mais pour la plupart, les choses ne vont pas bien. Notez que les plans stratégiques individuels s`influencent mutuellement pour cette raison: les objectifs de chaque stratégie soutiennent également des objectifs pour différentes stratégies. Dans le monde de la fabrication, Toyota sont à peu près le grand-père de exactement cela. La théorie était que si vous pouviez produire suffisamment de contenu de bonne qualité pour tirer les gens sur votre site Web, alors juste assez d`entre eux pourraient rester autour de jeter un oeil au produit que vous êtes en train de vendre (derrière le blog). Instagram permet à Facebook de rivaliser dans un marché où il n`a pas une présence très forte, et l`aide à retenir les plus jeunes utilisateurs. Cependant, il doit y avoir quelque chose de spécial au sujet du produit pour que les consommateurs paient le prix exorbitants. Soucieux d`obtenir une réponse, l`entreprise a débuté au T4 2009 en faisant le suivi détaillé des mesures de croissance, concurrentielles et financières qui apparaissent dans la section suivante. Votre stratégie déterminera les objectifs que vous définissez autant que votre industrie.

Le choix des objectifs est au cœur de la stratégie, mais une approche complète décrit aussi concrètement comment l`entreprise envisage de réaliser ces objectifs. Notez que les analystes mesurent l`impact sur la performance financière avec des métriques qui se concentrent sur le secteur principal de l`entreprise. Ils ont mélangé ces processus avec les forces de leurs propres, et est venu avec quelque chose encore mieux. Apple fait face à un ensemble différent de concurrents dans chacune de ces industries. C`est un terme très large qui encapsule tout ce qu`une entreprise fait pour faire de l`argent. Toutefois, les dépenses d`alpha pour la vente, l`administration et les frais généraux sont également relativement élevées. Les tablettes concurrentes coûtent souvent près de $200 de moins. Michael Treacy et Fred Wiersema suggèrent que les «disciplines de la valeur» devraient servir de base pour le règlement de la stratégie (entreprise ou concurrentielle).

L`approche des produits d`Apple. Le système de porter permet aux constructeurs de stratégies de choisir entre les plans d`attaque «différenciation» et «leadership en matière de coûts», mais aussi de choisir le niveau de marché pour les activités concurrentielles. Le grand apprentissage ici est que l`avantage de premier déménageur n`est souvent pas un avantage. Ils ont inventé le terme «marketing entrant»-et longue histoire courte, ils sont maintenant l`une des plus grandes sociétés SaaS dans le monde.